Adjust the Size of your Thinking

By Russ Finney

大きな視野で考えよう

Belief is a powerful force. It is an essential component of successful systems development projects. What some system builders fail to realize, however, is that belief is a result of a conscience decision. The team leader must decide that the system will indeed exist, instill this belief in his or her heart, and then transfer the feeling to the other members of the team.
信念は大きな力になる。それは、システム開発プロジェクトを成功させるのに不可欠の要素である。しかし、システム構築者が気が付いていないのは、自分の決意が信念を生むという事だ。チームリーダはシステムを必ず完成させると決意し、その信念を心に刻み、更に、その気持ちを他のメンバーにも植え付けて行かなければならない。

No matter what obstacles may arise during the course of the effort, the team leader can never violate this personal belief, no matter how tempting it may be. This requires discipline. He or she must continually emphasize that any roadblocks which may occur are to be expected, and that they are a natural part of reaching the end result. The unwavering commitment to this belief and trust serves to support the team in producing the creative thinking, the complex problem solving, the devotion to quality, and the long hours which are all necessary ingredients to see the project through to implementation!
システム開発の間にどんな障害が発生しようとも、チームリーダは、この信念を覆してはならない。どんな誘惑にも負けてはならない。自制が必要だ。彼(彼女)は、起こり得る問題は予期していなくてはならないし、完成に至る過程の一部なのだと、常に心しておく必要がある。揺るぎない信念とチームへの信頼によって、チームは斬新な考えを生み出し、複雑な問題を解決し、品質を高め、長時間の作業に打ち込む事が出来る様になる。これらは、全て、プロジェクトが(システムの)本番稼動までやり遂げるのに必要な要素である！

The Small Thinking Manager
狭い考えのマネジャー

• Still believes that knowledge is power.
• Manages at an excruciating level of detail.
• Invents the development approach one day at a time in order to maintain control.
• Collects and nurtures excuses as "failure insurance".
• Avoids making commitments.
• Feels threatened by innovation.
• Does not tolerate criticism.
• Must be the source of all original thinking.
• Views people in terms of their weaknesses and anticipated failures.
• Ignores problems and issues.
• Frequently matches wits with the business clients and the project sponsors.
• Views the system as an interesting technical problem.


• 依然として、知識が一番大事と考えている。
• 度を越して細かいレベルまで管理する。
• 統制を保つ為、日毎に別の開発手法を思いつく。
• 「失敗の保険」として、言い訳を集め、準備しておく。
• 責任を持つ事を避ける。
• 革新を自らを脅かすものと捉える。
• 批判を認めない。
• 自分が、全てのオリジナルな案の発案者でなければならない。
• 他人を、その欠点と予期される失敗で評価する。
• 問題点や懸案事項を無視する。
• よく、エンドユーザーやプロジェクト発起人に知識をひけらかす。
• システムを面白い技術の問題とみなす。

The Big Thinking Manager
大きい考えのマネジャ

• Continuously visualizes the final working system.
• Does not allow excuses get in the way of results.
• Defines the desired future state, then focuses all of his or her energy toward achieving that state.
• Views people in terms of their strengths and expected contributions.
• Embraces innovation.
• Expects to be wrong often, and demands that the team challenge invalid assumptions.
• Communicates long-term approach steps and objectives.
• Sees problems and issues as an opportunity to get the system right.
• Views the system as an strategic business solution.


• ずっとシステムの完成像を持っている。
• 仕事の結果に、言い訳が入る事を認めない。
• 有るべき将来の姿を明確にし、それを達成する事に精力を傾ける。
• 他人を、長所や期待している貢献で評価する。
• 革新を採り入れる。
• しばしば間違いを犯す事を予想し、チームに誤りを修正する事を求める。
• 長期的な手法の手順や目的を知らしめる。
• 問題や懸案事項をシステムを正しい方向に修正する機会とみなす。
• システムを戦略的な業務の解決策とみなす。

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