Investigating Software Packages

By Russ Finney

ソフトウェアパッケージの調査

Once the technological environment has been decided upon and all of the business requirements have been spelled out in the form of process, data, or object models, why plunge right into creating a new wheel where one may already exist? At this point in the process, the team has accumulated a wealth of information for performing a detailed package search and evaluation. Spending even a small amount of time examining the available options can not only provide some fresh perspectives on how the business problem has already been tackled, but the investigation may also actually turn up a viable system solution.
技術的環境が決まり、全業務要件が、業務、データ、オブジェクトモデルの形で記述されると、何故、闇雲に一から作ろうとするのだろうか？既に同じものが有るかも知れない。ここ迄来ると、チームは、パッケージを詳細に探索・評価するのに充分な情報を蓄えている。取り得る選択肢の検討に時間をほんの少し使うだけで、業務問題が既にどうやって処理されたか新たな見識が得られるばかりでなく、その調査で実際に現実的なシステムソリューションが見つかるかもしれない。

So where should the team start? Depending on the platform, the first stop may range anywhere from the local software store to the nearest professional level library. Whatever the case may be, some of the sources listed below can provide credible leads to aid in the creation of a first cut package list:
では、どこから始めたら良いか? 最初に行く処は、近所のソフトウェア店から一番近い専門家レベルの図書館までと、プラットホーム次第で幅がある。 何れにせよ、下記の情報源の中に、取っ掛かりのパッケージリストを作るのに必要な確かな手掛かりを見つける事が出来る。

• Professional software package listing and evaluation publications (DataPro, etc.). These contain extensive categorized application listings for mainframes, midrange machines, and stand-alone or networked personal computers.
• Industry specific trade journals and publications. Many times these may contain software reviews, package advertisements, or compiled software indexes.
• Direct contact with some of the larger business software vendors. These folks are always happy to share information about their latest offerings.
• Computer trade journals and publications. Once again, some digging can usually turn up a few worthwhile leads.
• Professional contacts with people working within companies which are already utilizing packages similar to the defined requirements. Depending on the sensitivity of the software, good leads can sometimes be obtained through these personal references.


• ソフトウェアパッケージの一覧と評価の専門誌(DataProなど)。これらの内容は、汎用機、中型機、スタンド・アローンPC、PCネットワーク用にと、詳細に分類されている。
• 特定業界向け雑誌と出版物。これらは、頻繁にソフトウェアの評価、パッケージの広告、きちんと編集されたソフトウェア索引を掲載している。
• 大きなビジネスソフトウェアベンダーに直接連絡。彼らは、いつも喜んで自分達の製品やサービスの最新情報を提供してくれる。
• コンピュータ業界誌と出版物。ここでも、大抵、何かの有益な手掛かりが得られる。
• パッケージを同じ様に使っている社内の人間の専門家への連絡先。ソフトウェアの適応度にも依るが、この手の個人情報が、良い糸口になる事がある。

Once this list has been compiled, simply making a few phone calls can help to sort out likely candidate packages as well as picking up leads on further packages. Directly calling the vendor usually will result in the receipt of additional material through the mail to assist in a more complete qualification. These vendor write-ups can greatly assist in helping to line up a short list of potential packages which deserve a more formal evaluation.
このリストが出来ると、2-3本電話を掛けるだけで、めぼしいパッケージを選べるし、その他のパッケージに繋がる情報も得られるだろう。ベンダーに直接電話すれば、もっと詳細で役に立つ追加資料が郵送で手に入るのが普通である。より正式な評価の対象となる候補の数を絞るのに、ベンダーの資料は非常に有効である。

Sometimes the result of the package survey is that simply no off-the-shelf software exists which will be close enough to the business requirements to merit attention. If that is the case then so be it, the team must move on the re-estimation of the project and in order to determine if the custom built option is still feasible from a cost/benefit perspective. Otherwise, if viable package candidates were found, the next step should be some type of matrix evaluation approach (See VBM Methodology).
パッケージ調査の結果が、”注目に値する程、業務要件を満たしている市販のソフトウェアは全く無い”となる事が時々ある。その場合は仕方がない。チームは、注文通り一から作る案が、費用/効果の見地からしても見込みがあるか、再度プロジェクトの見積をしなければならない。他方、有望なパッケージの候補が見つかったら、次のステップで数値評価手法の何れかを使う事になる。(VBM方法論参照)

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